多元勃發(fā)如人意，一派繁榮豁眼眸。在剛剛結束的安徽中煙“對標桿、補短板、提業(yè)績、展活力”管理對標應用成果競賽中，蕪湖卷煙廠報送的8項成果中7項斬獲獎項，共獲得一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項、優(yōu)秀獎2項。優(yōu)異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標工作的孜孜求索，放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對標標桿，借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水，為企業(yè)管理升級提供了強勁動能。

　　理念先行 匯力聚智拓新路

　　2019年，安徽中煙下發(fā)《全面對標三年工作方案》，提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對標先進，將對標全面覆蓋到企業(yè)各項工作中。如何轉(zhuǎn)變“重指標對標、輕管理對標”的認識誤區(qū)？蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標最佳管理實踐的工作本質(zhì)，不僅對數(shù)字，對方法，更要對理念。

　　為解決基層車間反映“標桿難尋、硬件不同、軟件不好對”等問題，企業(yè)發(fā)揮蕪湖作為長三角G60科創(chuàng)走廊主要成員城市的地緣優(yōu)勢，組織員工走進三只松鼠、埃夫特智能裝備、合肥城市云等創(chuàng)新型企業(yè)參觀交流，對標江浙滬先進煙草企業(yè)，安排員工跟班實地學習，不斷拓展對標標桿范圍。借鑒國資委分層對標理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設計《管理對標指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。積極促成與南京卷煙廠、襄陽卷煙廠開展對標共建，為各業(yè)務條線搭建對標平臺，讓對標最佳管理實踐的理念深入人心、落到實處。

　　深耕厚植 對標一流強動能

　　隨著近年來中細支產(chǎn)品在市場上連創(chuàng)佳績，企業(yè)圍繞提升中細支規(guī)模擴張產(chǎn)能保障能力的管理對標創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)。

　　為在疫情影響下做好進口配件供應保障，原料物資科借鑒上海大眾、福建中煙等行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法，立足自主測繪推進進口配件國產(chǎn)化。通過總結提煉對標六步法（DSEVSI），不僅實現(xiàn)了進口設備關鍵配件的國產(chǎn)化替代，更形成了成熟的工作模式。

　　“進口配件供應周期從10個月下降到15天，年節(jié)約采購費用200余萬元，有效提升了配件長期穩(wěn)定的供應能力?！痹衔镔Y科負責人陳華斌介紹說。

　　在打造細支煙生產(chǎn)核心競爭力的目標要求下，卷接包車間把對標的目光投向了電子裝配行業(yè)。通過學習借鑒流水線、單元化生產(chǎn)模式，分別應用于煙支輸送、輔料配送、小包入條等作業(yè)環(huán)節(jié)，成功打造出行業(yè)首條異型卷煙精益流水線生產(chǎn)單元，極大提高了異型產(chǎn)品產(chǎn)能。作業(yè)環(huán)境顯著改善，勞動強度顯著降低，各類隱患得以消除，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效和員工幸福感顯著提升。

　　拓展延伸 “新”風吹來滿園春

　　除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對方法、對理念的管理對標實踐也拓展到了企業(yè)管理的其他領域。在企業(yè)內(nèi)部開展的管理對標成果競賽中，非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成果占比達到40%，尋標的范圍也擴展到了物流、金融、政府等方方面面。

　　對標頭部融媒體的“蕪煙大家庭”企業(yè)微信號，在選題策劃、內(nèi)容編排、資源配置等方面不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)最重要的宣傳陣地；借鑒駕培行業(yè)自主開發(fā)的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫設置和靈活的錯題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對標公共資源交易中心的遠程開標評標模式，使得企業(yè)在疫情影響下最大限度的保證了招標工作的正常開展，兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動對標的良好氛圍，促進管理對標工作步入良性循環(huán)，推動各項工作管理水平實現(xiàn)螺旋式上升。

　　草木蔓發(fā)，春山可望。始終保持“對”的積極性和“標”的先進性，蕪湖卷煙廠將沿著“尋標、對標、達標、創(chuàng)標”的路徑，以對標一流為追求，不斷為推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。（劉靖）